8个评估维度
每个维度对应经典领导力理论，场景化行为题目设计，避免社会期望偏差
01
战略愿景SV
构建方向感与意义感的能力
参考：LPI愿景实践02
决策力DM
在复杂与不确定中果断决策
参考：Vroom决策树03
激励赋能ME
识别并激发团队内在动力
参考：SDT自主理论04
沟通影响力CI
跨层级清晰传达与影响他人
参考：Cialdini影响力05
变革引领CL
在混沌与转型中引导团队
参考：Heifetz适应性领导06
执行落地EE
将战略转化为可交付结果
参考：Bossidy执行力07
协作共赢CW
构建跨部门协同的能力
参考：Hackman团队效能08
自我领导SL
自我认知、情绪调节与持续成长
参考：Goleman EQ8种领导力类型
基于前两高维度组合，识别你的主导领导风格
◈
愿景型
领袖
◉
教练型
领袖
◆
指令型
领袖
◎
民主型
领袖
◐
关系型
领袖
◑
步调型
领袖
◇
变革型
领袖
✦
全能型
领袖
理论基础与权威来源
MLQ-5X
多因素领导力问卷
Bass & Avolio (1995)
LPI
领导力实践问卷
Kouzes & Posner (1987)
CCL
创意领导力框架
美国创意领导力中心
EQ
情绪智力模型
Goleman (1995)
题目示例
场景化行为题，测量外显行为倾向，不测量抽象特质
战略愿景维度 · 示例题目
当团队面临方向迷茫时，我会主动整合内外部信息，向团队呈现清晰的未来方向。
完全不符合
1
基本不符合
2
有些不符合
3
有些符合
4
基本符合
5
完全符合
6
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